«Может быть, импортозамещению и мешает «бухгалтерский подход». Но куда нам деться?» - «Новости России» » Информационное агентство.
Все новости мира
на одном сайте

«Может быть, импортозамещению и мешает «бухгалтерский подход». Но куда нам деться?» - «Новости России»

«Может быть, импортозамещению и мешает «бухгалтерский подход». Но куда нам деться?» - «Новости России»
Новости России
09:20, 21 ноябрь 2022
381
0
«Может быть, импортозамещению и мешает «бухгалтерский подход». Но куда нам деться?» - «Новости России»
Иллюстрация:

«Первые две волны перехода на отечественную продукцию в России возникали и сразу угасали». Представители предприятий — о том, как не допустить угасания третьей волны и что тормозит этот процесс.


Попытки наладить в стране производство продукции взамен импортной обнажили проблемы во взаимодействии власти и бизнеса, крупных и малых предприятий. Речь об этом шла на конференции «Импортозамещение — окно возможностей», которая прошла на полях VI общероссийского форума стратегического планирования «Города России-2030». Ее соорганизатором выступило Агенство по привлечению инвестиций Свердловской области. 



Неожиданно разговор получился острым. С одной стороны, представители бизнес-объединений и госкорпораций говорили, что санкции — это время возможностей для уральских предприятий, которые производят импортозамещающую продукции. С другой стороны, производители этой продукции сообщили, что крупные холдинги не готовы к сотрудничеству с ними и отдают предпочтение параллельному импорту. Но и параллельный импорт, в свою очередь, ставит под угрозу рентабельность проектов и сроки выполнения контрактов. Что с этим делать? зафиксировал самые важные фрагменты обсуждения.



Леонид Шалимов, председатель совета директоров НПП «Горизонт», экс-гендиректор НПО автоматики:



— Есть целый ряд отраслей, которые, по моему убеждению, должны стать приоритетными в импортозамещении.


Во-первых, радиоэлектронные компоненты. Здесь мы сильно отстали. Всего 1% от объема радиоэлектроники, который производится, занимает российская радиоэлектронная промышленность. В Свердловской области производство микроэлектроники тоже нужно развивать. Мы с УрФУ, УрО РАН, с Советом главных конструкторов пытаемся сформировать свою позицию по поводу создания дизайн центра или предприятия.  




Во-вторых, железнодорожная тематика. До ухода Siemens удалось выкинуть импортные компоненты из электровоза 2ЭС8 «Малахит». Также до ухода зарубежных компаний с нашего рынка успели заместить компоненты Alstom в электровозе Трансмашхолдинга. Но остается масса других работ. Например, по «Ласточке». Сейчас необходимо освоить электродвигатель, редуктор и преобразователь, которые раньше поставлял Siemens — я думаю, до конца года закончим разработки.




В-третьих, станкостроение. Помню, 10 лет назад озвучил на мероприятии свое видение того, что нужно сделать в этой сфере. Замглавы Минпромторга РФ спросил меня: «А вы готовы этим заняться?». Ответил, что готов. Но до сих пор Минпромторг задачи не сформулировал.  



Дальше — энергетика. Не секрет, что все станции сделаны из зарубежных компонентов. Поэтому скоро начнутся проблемы с аппаратурой релейной защиты. Также необходимо развивать производство турбин малой мощности.



Пятое — медицина. В числе направлений, которые нуждаются в замещении импортных материалов, — вспомогательные репродуктивные технологии. Также в России необходимо наладить производство комплексов для инъекций инсулина диабетикам.



Шестое — нефтегазовый комплекс. Если раньше наши предприятия с рынка выталкивали, то сегодня объем заказов на предприятиях, которые производят такое оборудование, возрос в сотни раз.



И, наконец, судостроение. Мы 15 лет не могли освоить винторулевые колонки — сейчас пытаемся наладить их производство.




Те шаги по стимулированию импортозамещения, которые до настоящего момента принимались Минпромторгом, результата не принесли. Да и у его работников  объективно не хватает практического представления о промышленности. На одной из выставок «Иннопром» разговорился с сотрудниками министерства, и оказалось, что эти специалисты даже не выезжают на промышленные предприятия.




Есть проблемы и на самих предприятиях. Часто директора ничего не понимают в технике — и о каком тогда импортозамещении они могут говорить? Максимум — о локализации и копировании иностранной продукции. А сейчас необходимо выводить на рынок собственные разработки. Еще один барьер — «матрешечная структура» наших корпораций и концернов. Это существенно тормозит их разработки и взаимодействие с другими компаниями.



Вадим Ляной, заместитель гендиректора НПЦ «Промэлектроника»:



— Мы занимаемся системами управления поездами. Экспортируем продукцию в 20 стран мира, в том числе на Запад. Негативное отношение к российским предприятиям чувствовалось еще несколько лет назад. В чем это проявлялось? В увеличении сроков выполнения заказов по комплектующим, в бюрократических проволочках.


Первые две волны импортозамещения в России возникали и сразу угасали. Наверняка тогда многие задумывались: зачем суетиться, если можно жить по-старому? Гром не грянет — мужик не перекрестится.



Последние годы, помимо того, что мы создавали аналоги, которые превосходят по своим характеристикам западные и восточные продукты, мы планомерно занимались заменой импортных компонентов на отечественные. В части конструкционных изделий, химических материалов и составов нам это удалось. Но в части элементной базы, производство которой было планомерно уничтожено в 1980-1990-е гг., ожидаемо возникли проблемы.



Все российские производители систем управления используют импортную элементную базу. Зимой у нас был складской запас на полтора года производства, но запасы кончаются. Мы, как и другие производственники, наработали новые цепочки. Столкнулись с большой переплатой и увеличением сроков поставок.



Иногда длительные сроки поставок и высокая стоимость компонентов сулят большие проблемы. Во-первых, из-за этого производство может выйти за грань рентабельности. Во-вторых, это может привести к срыву сроков выполнения контрактов. Поэтому на государственном уровне необходимо срочно заниматься развитием микроэлектронной промышленности. Это вопрос государственной безопасности и выживания нашего государства.




Что еще я считаю препятствием импортозамещению? Главная угроза — бухгалтерский подход. Я часто слышу сомнения по поводу необходимости развития микроэлектронной промышленности в России, задают вопросы — а когда все это окупится? Но уже сейчас рынку нужны десятки и сотни миллионов чипов разных видов. И нам приходится ждать.




Если бы подобные разговоры шли при создании атомной бомбы или подготовке запуска первого человека в космос, то ничего этого у нас бы не было.



Олег Мошкарев, исполнительный вице-президент СОСПП:



— Против России введено более 10 тыс. санкций. Чтобы производства не остановились, мы помогаем организовать профессиональный диалог — сшиваем бизнес и власть, малые и крупные предприятия, ищем точки соприкосновения.


Когда мы начинаем искать поставщиков импортозамещающей продукции, оказывается, что необходимые предприятия есть даже в соседних регионах. Понятно, что это не высокоточное оборудование и не радиоэлектроника. Но это может быть гидравлика, мотор-редукторы, химические материалы. Кроме того, многие предприятия научились самостоятельно производить для себя запчасти. 



Задача Союза — помочь в формировании условий. Сделать так, чтобы власти услышали предложения с мест. Например, была инициатива возобновить программу господдержки на НИОКР для создания прототипов продукции на предприятиях. Было предложение привлекать крупные предприятия с госучастием к формированию номенклатуры материалов и комплектующих.



Расскажу про наш опыт сопровождения Евраза. Мы создали с ними некую таблицу: дефицит каких комплектующих у них сейчас возник и какое оборудование им нужно заместить на отечественное. Это конкретные запросы от компании с количеством необходимой продукции.




Если раньше от Евраза действительно можно было услышать: «Вы нам покажите, а мы посмотрим». То сейчас они понимают, что нужно слезть с трибуны. Времена поменялись. И когда они выступают перед потенциальными поставщиками и рассказывают, что им нужно импортозаместить, малые предприятия, которые не могли до них достучаться, слушают и предлагают шаги по сотрудничеству.




Тамара Кобаладзе, гендиректор ООО «УК УЗХМ» — управляющей организации ПАО «Уралхиммаш»:



— Знаю, что Евраз и Сибур сформулировали огромные списки, что им нужно заместить. Начиная от банальных вещей — заканчивая серьезными технологическими разработками.


Коллеги общались с Евразом. Мы тоже с ними общались, говорили, что готовы включиться в импортозамещение. Но для этого просили: скажите точно, что вам надо. Может быть, сейчас у нас нет таких переделов, но мы можем что-то изменить. Условно: можем обратиться в Агентство по привлечению инвестиций, вложиться в CAPEX оборудования, объединиться с наукой и сделать конечный продукт. Но мы слышим другие пожелания: «Если вы сможете привезти аналог из Германии или Китая, будет классно».




Может быть, действительно для импортозамещения нужно уйти от «бухгалтерского подхода». С одной стороны, это правильно. Но с другой: куда нам деться? Ты вложил деньги, привлек господдержку, постановление правительства РФ №1649 требует от нас начать реализовывать новую продукцию в течение определенного количества лет. Мне как руководителю предприятия нужно окупить свои инвестиции, отчитаться перед государством.




В идеальной системе координат государство должно говорить: «Готов — сделай, а я помогу тебе найти, кому это продать». Но ни от государства, ни от Евраза, ни от Сибура мы не видим готовности помочь нам с рынками сбыта.



Дмитрий Изгагин, заместитель руководителя представительства ГК «Ростех» в Свердловской области:



— Из-за санкционного давления, с одной стороны, мы столкнулись с отказом в поставках нашим организациям комплектующих и изделий иностранного производства. С другой стороны, уход западных компаний открывает перед нашими предприятиями перспективы поставок отечественному рынку востребованной гражданской продукции. Сейчас ОПК — это один из наиболее наукоемких сегментов промышленности, а продукция наших предприятий по качеству не уступает западным аналогам.


С 2016 г. предприятия «Ростеха» по поручению президента России занимались диверсификацией производства. Но за последние полгода года корпорация столкнулась с кратным ростом числа заказов со стороны Минобороны по гособоронзаказу. В этих условиях важно сохранить компетенции, которые мы приобрели в медицине, фармацевтике, ЖКХ, IT, нефтегазовом секторе, транспорте.




На пути производства гражданской продукции для нас есть несколько барьеров. В первую очередь — дефицит инвестиционных ресурсов: нехватка собственных средств, снижение доступности кредитных ресурсов, сокращение финансирования профильных госпрограмм.



Во-вторых, у предприятий ОПК не хватает компетенций в продвижении гражданской продукции, организации рынков сбыта. Также ряд организаций в силу исторической специфики производства не может работать на рынке, конкурировать с продукцией с низкой себестоимостью. Производство гражданской продукции — это совсем другие цены и экономика. Кроме этого, предприятиям ОПК необходимо повышение клиентоориентированности и внедрение сервисных подходов. Заказчикам малоинтересна поставка конкретного оборудования — им сегодня необходимо сопровождение продукта на разных этапах его жизненного цикла, гарантийное и постгарантийное обслуживание.



Алексей Матанцев, заместитель гендиректора компании «Гидронт»:



— Многие вещи, которые умеет делать «Ростех», простому предприятию, как наше, не получить. Не потому, что они нам откажут. А потому что ценник будет такой, что мы со своей продукцией резко окажемся не в рынке. В то же время, если мы сделаем что-то интересное и хорошее, но в «Ростехе» на другой территории РФ будет производиться то же самое, ни одно екатеринбургское предприятие к нам не пойдет.


Эта корпоративная этика в нынешних условиях должна трансформироваться. В каких-то моментах государство должно давать малым предприятиям возможность занять рынок. А где-то «Ростех» может помочь малым предприятиям, работающим на местах, с обеспечением их технологиями или с загрузкой заказами. Но, чтобы нам понимать, что именно мы можем сделать для корпорации, нужно большие задачи разложить на более маленькие.



> Читайте также на :



«Нужно драться за Свердловскую область. Иначе все ресурсы так и останутся в Москве»



За 4 месяца в Свердловской области запустили 8 импортозамещающих производств



«Элементная база в Китае отстает от передней волны технологий на 5-10 лет»



«Сейчас, когда товары из Европы недоступны, наша продукция конкурирует только с китайской»


Иллюстрация: «Первые две волны перехода на отечественную продукцию в России возникали и сразу угасали». Представители предприятий — о том, как не допустить угасания третьей волны и что тормозит этот процесс. Попытки наладить в стране производство продукции взамен импортной обнажили проблемы во взаимодействии власти и бизнеса, крупных и малых предприятий. Речь об этом шла на конференции «Импортозамещение — окно возможностей», которая прошла на полях VI общероссийского форума стратегического планирования «Города России-2030». Ее соорганизатором выступило Агенство по привлечению инвестиций Свердловской области. Неожиданно разговор получился острым. С одной стороны, представители бизнес-объединений и госкорпораций говорили, что санкции — это время возможностей для уральских предприятий, которые производят импортозамещающую продукции. С другой стороны, производители этой продукции сообщили, что крупные холдинги не готовы к сотрудничеству с ними и отдают предпочтение параллельному импорту. Но и параллельный импорт, в свою очередь, ставит под угрозу рентабельность проектов и сроки выполнения контрактов. Что с этим делать? зафиксировал самые важные фрагменты обсуждения. Леонид Шалимов, председатель совета директоров НПП «Горизонт», экс-гендиректор НПО автоматики: — Есть целый ряд отраслей, которые, по моему убеждению, должны стать приоритетными в импортозамещении. Во-первых, радиоэлектронные компоненты. Здесь мы сильно отстали. Всего 1% от объема радиоэлектроники, который производится, занимает российская радиоэлектронная промышленность. В Свердловской области производство микроэлектроники тоже нужно развивать. Мы с УрФУ, УрО РАН, с Советом главных конструкторов пытаемся сформировать свою позицию по поводу создания дизайн центра или предприятия. Во-вторых, железнодорожная тематика. До ухода Siemens удалось выкинуть импортные компоненты из электровоза 2ЭС8 «Малахит». Также до ухода зарубежных компаний с нашего рынка успели заместить компоненты Alstom в электровозе Трансмашхолдинга. Но остается масса других работ. Например, по «Ласточке». Сейчас необходимо освоить электродвигатель, редуктор и преобразователь, которые раньше поставлял Siemens — я думаю, до конца года закончим разработки. В-третьих, станкостроение. Помню, 10 лет назад озвучил на мероприятии свое видение того, что нужно сделать в этой сфере. Замглавы Минпромторга РФ спросил меня: «А вы готовы этим заняться?». Ответил, что готов. Но до сих пор Минпромторг задачи не сформулировал. Дальше — энергетика. Не секрет, что все станции сделаны из зарубежных компонентов. Поэтому скоро начнутся проблемы с аппаратурой релейной защиты. Также необходимо развивать производство турбин малой мощности. Пятое — медицина. В числе направлений, которые нуждаются в замещении импортных материалов, — вспомогательные репродуктивные технологии. Также в России необходимо наладить производство комплексов для инъекций инсулина диабетикам. Шестое — нефтегазовый комплекс. Если раньше наши предприятия с рынка выталкивали, то сегодня объем заказов на предприятиях, которые производят такое оборудование, возрос в сотни раз. И, наконец, судостроение. Мы 15 лет не могли освоить винторулевые колонки — сейчас пытаемся наладить их производство. Те шаги по стимулированию импортозамещения, которые до настоящего момента принимались Минпромторгом, результата не принесли. Да и у его работников объективно не хватает практического представления о промышленности. На одной из выставок «Иннопром» разговорился с сотрудниками министерства, и оказалось, что эти специалисты даже не выезжают на промышленные предприятия. Есть проблемы и на самих предприятиях. Часто директора ничего не понимают в технике — и о каком тогда импортозамещении они могут говорить? Максимум — о локализации и копировании иностранной продукции. А сейчас необходимо выводить на рынок собственные разработки. Еще один барьер — «матрешечная структура» наших корпораций и концернов. Это существенно тормозит их разработки и взаимодействие с другими компаниями. Вадим Ляной, заместитель гендиректора НПЦ «Промэлектроника»: — Мы занимаемся системами управления поездами. Экспортируем продукцию в 20 стран мира, в том числе на Запад. Негативное отношение к российским предприятиям чувствовалось еще несколько лет назад. В чем это проявлялось? В увеличении сроков выполнения заказов по комплектующим, в бюрократических проволочках. Первые две волны импортозамещения в России возникали и сразу угасали. Наверняка тогда многие задумывались: зачем суетиться, если можно жить по-старому? Гром не грянет — мужик не перекрестится. Последние годы, помимо того, что мы создавали аналоги, которые превосходят по своим характеристикам западные и восточные продукты, мы планомерно занимались заменой импортных компонентов на отечественные. В части конструкционных изделий, химических материалов и составов нам это удалось. Но в части элементной базы, производство которой было планомерно уничтожено в 1980-1990-е гг., ожидаемо возникли проблемы. Все российские производители систем управления используют импортную элементную базу. Зимой у нас был складской запас на полтора года производства, но запасы кончаются. Мы, как и другие производственники, наработали новые цепочки. Столкнулись с большой переплатой и увеличением сроков поставок. Иногда длительные сроки поставок и высокая стоимость компонентов сулят большие проблемы. Во-первых, из-за этого производство может выйти за грань рентабельности. Во-вторых, это может привести к срыву сроков выполнения контрактов. Поэтому на государственном уровне необходимо срочно заниматься развитием микроэлектронной промышленности. Это вопрос государственной безопасности и выживания нашего государства. Что еще я считаю препятствием импортозамещению? Главная угроза — бухгалтерский подход. Я часто слышу сомнения по поводу необходимости развития микроэлектронной промышленности в России, задают вопросы — а когда все это окупится? Но уже сейчас рынку нужны десятки и сотни миллионов чипов разных видов. И нам приходится ждать. Если бы подобные разговоры шли при создании атомной бомбы или подготовке запуска первого человека в космос, то ничего этого у нас бы не было. Олег Мошкарев, исполнительный вице-президент СОСПП: — Против России введено более 10 тыс. санкций. Чтобы производства не остановились, мы помогаем организовать профессиональный диалог — сшиваем бизнес и власть, малые и крупные предприятия, ищем точки соприкосновения. Когда мы начинаем искать поставщиков импортозамещающей продукции, оказывается, что необходимые предприятия есть даже в соседних регионах. Понятно, что это не высокоточное оборудование и не радиоэлектроника. Но это может быть гидравлика, мотор-редукторы, химические материалы. Кроме того, многие предприятия научились самостоятельно производить для себя запчасти. Задача Союза — помочь в формировании условий. Сделать так, чтобы власти услышали предложения с мест. Например, была инициатива возобновить программу господдержки на НИОКР для создания прототипов продукции на предприятиях. Было предложение привлекать крупные предприятия с госучастием к формированию номенклатуры материалов и комплектующих. Расскажу про наш опыт сопровождения Евраза. Мы создали с ними некую таблицу: дефицит каких комплектующих у них сейчас возник и какое оборудование им нужно заместить на отечественное. Это конкретные запросы от компании с количеством необходимой продукции. Если раньше от Евраза действительно можно было услышать: «Вы нам покажите, а мы посмотрим». То сейчас они понимают, что нужно слезть с трибуны. Времена поменялись. И когда они выступают перед потенциальными поставщиками и рассказывают, что им нужно импортозаместить, малые предприятия, которые не могли до них достучаться, слушают и предлагают шаги по сотрудничеству. Тамара Кобаладзе, гендиректор ООО «УК УЗХМ» — управляющей организации ПАО «Уралхиммаш»: — Знаю, что Евраз и Сибур сформулировали огромные списки, что им нужно заместить. Начиная от банальных вещей — заканчивая серьезными технологическими разработками. Коллеги общались с Евразом. Мы тоже с ними общались, говорили, что готовы включиться в импортозамещение. Но для этого просили: скажите точно, что вам надо. Может быть, сейчас у нас нет таких переделов, но мы можем что-то изменить. Условно: можем обратиться в Агентство по привлечению инвестиций, вложиться в CAPEX оборудования, объединиться с наукой и сделать конечный продукт. Но мы слышим другие пожелания: «Если вы сможете привезти аналог из Германии или Китая, будет классно». Может быть, действительно для импортозамещения нужно уйти от «бухгалтерского подхода». С одной стороны, это правильно. Но с другой: куда нам деться? Ты вложил деньги, привлек господдержку, постановление правительства РФ №1649 требует от нас начать реализовывать новую продукцию в течение определенного количества лет. Мне как руководителю предприятия нужно окупить свои инвестиции, отчитаться перед государством. В идеальной системе координат государство должно говорить: «Готов — сделай, а я помогу тебе найти, кому это продать». Но ни от государства, ни от Евраза, ни от Сибура мы не видим готовности помочь нам с рынками сбыта. Дмитрий Изгагин, заместитель руководителя представительства ГК «Ростех» в Свердловской области: — Из-за санкционного давления, с одной стороны, мы столкнулись с отказом в поставках нашим организациям комплектующих и изделий иностранного производства. С другой стороны, уход западных компаний открывает перед нашими предприятиями перспективы поставок отечественному рынку востребованной гражданской продукции. Сейчас ОПК — это один из наиболее наукоемких сегментов промышленности, а продукция наших предприятий по качеству не уступает западным аналогам. С 2016 г. предприятия «Ростеха» по поручению президента России занимались диверсификацией производства. Но за последние полгода года корпорация столкнулась с кратным ростом числа заказов со стороны Минобороны по гособоронзаказу. В этих условиях важно сохранить компетенции, которые мы приобрели в медицине, фармацевтике, ЖКХ, IT, нефтегазовом секторе,


Комментарии (0)
Добавить
Комментарии для сайта Cackle
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив



Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика